大直災損案如何善後的茁見
（化危機為轉機）
一、工程方面：
1、開挖完成面上2～3m劣質澆置混凝土（用重量抑制地層隆起再發生，同時避免連續壁體持續變位。
2、其餘開挖面範圍回填土或砂質土（避免周邊地層繼續坍塌）
3、受損公共設施儘速復元
4、配合公部門釐清問題及應承擔責任
二、鄰損方面：
1、召開記者說明會，向大眾說明問題發生原因及後續處理方向
2、迅速將受損住戶名單造冊
3、先連繫工區附近旅店，安排房間
4、協調及協助受災戶安置及收拾細軟事宜。
5、開鄰損處置說明及協調會
6、針對受災戶處置部分
✅受災期間安置費用、慰問金
✅受損建築物「行情價收購」或改建協議
7、設立窗口，針對受災戶持續關心與連繫
8、和公部門保持聯繫，隨時回報處置狀況。
三、公關部門持續將最新處置狀況提供給媒體，讓大眾知道建商後續的處理狀況
四、配合公部門進行後續整體的都市更新計畫，並將施工流程公開透明呈現，並迅速將改建後新房子移交給受災戶。
五、考量基泰建設是上市公司，市價購買受災戶的措施應該不是問題，如果能將此次危機處理的好，也許是公司脫胎換骨，博得優質建商好名聲的新契機。
大直鄰損事件的另類省思！
✅目前台灣很多行業，甚至大學都面臨嚴重缺工、缺學生的困擾；建築、土木業正在面臨當中，土木學系、建築學系面臨招收不足額，或是排名一直往下的困擾，直接影響的是進入此行業的畢業生越來越少。
✅目前業界上，除了負責施工的包商，缺師傅外，開發商、營建商的工程人員亦嚴重不足，於是施工品質、設計品質就大打折扣，亦即花最貴的成本，得到一般般的品質，這問題會越來越嚴重，我覺的應該重視。
✅延續上面的問題，每個工地的主任、工程師是否有足夠的經驗？足夠的配置？也都大大影響施工品質及危機處理能力的優劣。
✅所以從業者或許需要改變思維，從以往「求多、求廣」的大步伐，修正為「求精、求穩」的永續腳步，來渡過這次缺工、缺料，營建成本大增的困境。
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